Иногда в агентство приходят клиенты, которые точно знают, чего хотят с точностью до миллиметра, шрифта и миллисекунды. Flamax.ru — как раз такой случай.

{ клиент }

Компания Flamax.ru — это крупный игрок в B2B-секторе, который занимается установкой промышленного оборудования: резервуаров и насосных станций для крупных заказчиков по всей России

У клиента уже был рабочий, информативный сайт. Нашей задачей было не «сделать с нуля», а «доработать до того состояния, в котором клиент его видит» — то есть довести до идеала.

Лена Михеева

менеджер проекта

{ задачи }

Создать внутреннее

Разработать кастомные инструменты для внутреннего пользования, которые помогут в работе самой компании

Починить старое

Доработать существующие разделы, где накапливались ошибки или функционал работал некорректно

От 6 страниц до технического партнерства

Первая задача казалась понятной: разработать 5−6 новых продуктовых страниц. Но Flamax — это клиент, который мыслит масштабно.

Нас порекомендовали партнеры из «Indigo Amigo». Они разработали для Flamax дизайн новых продуктовых страниц, а наша задача была — воплотить этот дизайн в жизнь.

Запустить новое

Добавить на сайт страницы с новым, сложным функционалом

{ пупупу... }

Но был один нюанс. Мы были не единственными разработчиками.

Работа над этим проектом напоминала увлекательный квест с несколькими уровнями сложности.

{ уровень №1 }

«Тендер» на каждую задачу

Несколько раз по крупным задачам, клиент выбирал другую команду — но в итоге спустя 2 недели задача возвращались к нам. Выяснялось, что другие подрядчики не всегда могли реализовать сложный бэкенд или упирались в нюансы, которые мы были готовы решить. Так, шаг за шагом, мы доказывали свою экспертизу и словами, и кодом.

Каждая новая задача уходила «в тендер»: мы и другие команды давали свою оценку по срокам и бюджету. Клиент сравнивал и выбирал.

Как мы побеждали? Слушали, выделяли истинные цели клиента и предлагали своё решение, более оптимальное — и оно шло в работу. При реализации старались сделать задачу раньше срока не теряя в качестве. Среди других команд мы часто были дороже, но мы всё равно регулярно получали задачи в работу.

Отдельная админка (как отдельная копия сайта):

Потребуется копирование всего сайта (система, база данных, файлы)

Нужна будет отдельная лицензия Битрикс для второй копии, иначе возможны блокировки со стороны Битрикса. (в таблице указала стоимость такой же лицензии битрикса)

При отдельной админке раздел «Наши проекты» с RU-версии не будет автоматически подтягиваться. Данные придётся либо дублировать вручную, либо писать отдельный функционал для синхронизации.

Минус: любые доработки или исправления на одном сайте придётся повторять на втором.

Одна админка (общая для RU и KZ):

Можно аккуратно переводить страницы, не нарушая работу RU-версии. (здесь возможно я вас немного сбила с толку ранее, тут главное вдумчиво и аккуратно переводить).

Для этого создаются дополнительные поля для текстов на KZ в нужных инфоблоках, в блоках со включаемой областью — без проблем можно будет текст заменить.

Такой вариант удобнее в дальнейшем: исправления и доработки будут сразу доступны обеим версиям сайта.

👉 Итог: отдельная админка возможна, но дороже и сложнее в поддержке в дальнейшем. Оптимальный вариант — работать в одной админке с добавлением полей под KZ.

По поводу перевода: на данный момент оценка без вопросов перевода. Необходимо решить какой вариант реализации вы выберете.

Если с одной админкой, то здесь необходимо будет понять в каких инфоблоках нужно создать дополнительные поля под KZ. Это можно будет сделать как раз во время копирования (данная работа не включена в оценку в таблице).

Давайте пойдем по пути единой админки. Подскажите, сколько итого получается дней и финансов

ЕБ

Екатерина, доброе утро. Сегодня ознакомлюсь с комментариями и прокомментирую.
У нас есть срочная задача, возможно Дмитрий уже запрашивал у вас информацию, хотели бы получить оценку, тк другие нас мучают уже несколько месяцев.

{ уровень №2 }

Клиент, который «всё видит»

Команда Flamax — в хорошем смысле «скрупулезные» заказчики. У них всегда было чёткое видение результата и высокие требования к качеству.

Не просто исполнители, а партнеры

Когда мы видели, что дизайнерское решение можно сделать технически оптимальнее или удобнее для пользователя (юзабилити), мы не молчали, а приходили с аргументированными предложениями. И клиент, видя нашу экспертизу, прислушивался и соглашался.

Работа на опережение

Понимая важность дедлайнов. Мы регулярно сдавали задачи раньше срока. Выполнить задачу на неделю-полторы раньше, чем ожидал клиент. Это «приятно удивляло» заказчика и укрепляло доверие.

Они буквально проверяли вёрстку «миллиметр в миллиметр». Отступы, шрифты, цвета — всё должно было в точности соответствовать макету. Кроме того, для них критически важны сроки

Лена Михеева

менеджер проекта

Наше решение — «Экспертиза + Сервис»:

{ уровень №3 }

Задачи «со звездочкой»

Интерактивные страницы

Новые продуктовые страницы включали не только 3D-модели , но и сложные интерактивные блоки, где при наведении на один элемент должна была появляться информация в другом

Легаси-код

Мы пришли на работающий сайт со своей, не всегда простой и логичной, структурой кода от предыдущих разработчиков. Наша команда (в основном — разработчик Андрей) не просто «пристраивала домик сверху». Мы погружались в существующую систему и встраивали новые страницы так, чтобы код оставался систематизированным, логичным и готовым к дальнейшему развитию

Кастомная база данных (Reflist)

Это был, пожалуй, самый масштабный проект с клиентом на данный момент. Мы расширяли их публичную базу «Наши проекты», создавая внутренний инструмент. Сложность «Рефлиста» усугублялась тем, что клиент разделил работу между подрядчиками

Мы делали всю бэкенд-часть: сбор, обработку и вывод данных. А второй подрядчик отвечал за «визуальную часть» — графики. Это была сложная трёхсторонняя работа (мы, клиент и другой подрядчик), требовавшая постоянной коммуникации, но мы успешно с ней справились

Катя Дунец

менеджер проекта

{ итог }

Клиент доволен результатами

По итогу этого многоэтапного проекта мы:

Завоевали доверие

Из «одного из» подрядчиков мы стали главным техническим партнером, которому возвращали задачи, с которыми не справились другие

Обеспечили стабильность

Провели «ремонтные работы», исправив ошибки в календарях и других разделах , и внедрили сложную систему сбора согласий на обработку данных, которая хранила информацию в базе для сторонних сервисов

Вышли на новый рынок

Подготовили и запустили полную копию сайта для выхода компании на рынок Казахстана, уложившись в сжатые сроки, которые были важны для руководства клиента

Запустили сложные проекты

Успешно реализовали и запустили «Reflist», работая в связке с другим подрядчиком , и ряд новых интерактивных страниц

Мы регулярно получали позитивную обратную связь и слова благодарности за оперативность и четкость в решении проблем. Flamax.ru — это яркий пример того, что в B2B-разработке скрупулезность, экспертиза и умение работать на опережение ценятся превыше всего.

Фламакс

30.12.2025

Год системно сотрудничаем с startmedia, «полет отличный». Все началось с того, что обратились к ним за разработкой нового раздела сайта. Понравилось, что коллеги тщательно подходят к подготовительным работам, предугадывая возможные трудности и попутно предлагают оптимальные решение, которые положительно сказываются на стоимости и сроках реализации проекта. Руководитель проекта всегда с нами на связи и оперативно предоставляет всю необходимую информацию о ходе работ, а также напоминает нам о необходимости в предоставлении материалов или согласовании тех или иных моментов.

Спасибо за ваш труд и профессионализм!

5 Удовлетворенность
5 Соблюдение сроков
5 Профессионализм сотрудников
5 Вероятность рекомендации

Смотреть сайт ➔

Разработчики

Андрей Трушников
Руслан Кучиев

Проектный менеджер

Елена Михеева
Екатерина Дунец

Тестировщик

Елена Домницкая

{ кейсы }

Смотрите другие кейсы

Все кейсы ➔